引言：为什么会在博客第一篇就写创业组团的问题，可能很多人都很诧异，在这里向诸位看官解释一二，主要原因是建博的这两天在和朋友聊天的过程中触及了这个问题，所以说开博第一篇就准备写这个问题了，诸位看官如有兴趣可接着往下看，若对此话题无兴趣，请移足它处……
创业“组团”
这是一个很有深度的问题，当你面临到这一问题了，说明你现在有想法当老板了，不想再去帮别的老板干了，那么胖子在这里恭喜你，你要高升了，当然你的痛苦也就随之开始了。胖子友情提示，创业有风险、创业需谨慎啊。
OK，下面开聊创业的各种问题。
第一个问题：为什么创业？
“给别人打工不爽，干着卖白粉的活，挣的是卖白菜的钱。”“当老板爽啊……巴拉巴拉……”这些理由在胖子看来不是创业的真正理由，或者说不是必备的理由，这些理由顶多算是借口，那么什么是创业的真正理由？
在胖子看来真正创业的理由就是没有理由，也有可能只是社会的逼迫。每个刚创业的人心中是有个想法的，这个想法别人没有办法帮助自己去实现，需要自己去亲历亲为，这个在 胖子 看来就是创业。
第二个问题：为什么组团？
这个问题说简单也不简单，简单的说法是人多力量大，而稍显复杂的理解就是资源整合。一个人再有能力也有顾及不到的地方，这个顾及不到的地方就有可能是以后成长的短板，所以我们需要进行资源上的调配整合，比如说你出钱、他出力，这是最常见的组团现象，当然社会的复杂不单单是我们一两句话就能概括出来的，所以这个资源还将包含其他我们未知的方方面面。
第三个问题：该怎么去组？
这个问题难度较大，而且组团的方式与各位团长的经验、人生阅历、人脉、想法等有密切的关系，所以这个问题没有可以完全照搬的模式，那么为什么还有这个问题呢？因为 胖子 想跟大家分享下自己关于创业组团的想法以及 胖子 认为的组团方法。
胖子 的方法有四点：
1. 团队方向 也就是说，我组这个团队的意义所在，我为什么要组这个团，我组这个团会弥补那些我个人力量上的不足，比如资金、技术实力等，这个团队方向确定以后，就会为我们明确下一个问题。
2. 找人 为什么会把招人放在第二位，因为 胖子 个人认为，人是团队的最终要的组成部分，如果存在分歧，那么团队离真正的死亡也就不远了。那么找人要去注意哪些事情，胖子 认为找人的首要目的是资源整合，那么在团队中就不应该存在职责或能力相近的人，每一个人都要保证在团队中唯一性，不可替代性，这样后期不会导致在某一岗位上兄弟相残的悲剧。第二点，与团队理念不合的人不要，因为如果理念不合的话，那代表着他随时可以推出这个团队。
3. 磨合 这个过程用现在比较流行的话来说相当于试婚，这个应该没什么好解释的了，如果这一步骤没什么大问题的话，那么就可以进行最后一步了。
4. 成长 这个就看团长怎么去运营了……
至此，本文完毕，欢迎拍砖。
